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E cosa fare adesso?


Dopo pranzo, mi sono seduto nella fila posteriore. Il CEO * dell'azienda avrebbe dovuto parlare. Comprendendo che Mike aveva convocato l'intera squadra di leader al seminario, mi aspettavo con grande interesse quale approccio avrebbe adottato per parlare del tema estremamente difficile di un'economia fatiscente.
* CEO. Ed.
Cosa farà Mike: annullare l'incontro e rimandare i dipendenti in ufficio, ordinando loro di costruire barricate? Riunire un piccolo gruppo di dirigenti senior in una stanza d'albergo per pianificare lentamente i prossimi passi? Continuerà ad agire come se nulla fosse accaduto, seguendo il piano precedentemente descritto? Essendo l'unica persona dall'esterno, speravo di vedere quale fosse la vera leadership in una situazione di crisi.
E questo è quello che ho visto. Mike andò sul palco, esaminò il pubblico e poi, abbandonando il piano, pronunciò il discorso più onesto, sincero e concreto che avessi mai ascoltato. Era davvero bellissima.
Mike non ha battuto il cespuglio. Ha detto che né lui né i suoi subordinati si aspettavano che la crisi avrebbe raggiunto una tale portata con tale velocità. E ha aggiunto: non puoi essere sicuro che American Way rimarrà in attività il prossimo anno. Ma allo stesso tempo, sa che a causa della ragionevole pianificazione e dell'attuazione quasi perfetta dei piani, l'anno scorso American Way è nella posizione migliore e può resistere alla tempesta in aumento.
Secondo Mike, le persone nella stanza sono in grado di assumersi la responsabilità per il futuro di American Way. Se la compagnia è destinata a sopravvivere in tempi difficili e rimanere a galla, è solo grazie agli sforzi di quelli raccolti. E se la società si arresta in modo anomalo, anche solo a causa delle loro decisioni.
Il discorso di Mike ha attirato l'attenzione di tutti.
Ha proseguito con i dettagli e ha descritto quattro strategie che (come credeva) avrebbero fornito all'American Way un percorso di sopravvivenza. Primo: abbandonare tutti i piani per espandere il mercato in nuove direzioni; in altre parole, interrompere tutte le azioni in nuovi segmenti e concentrarsi sul mercato principale. Secondo: riconoscere che American Way riesce meglio ad essere un "seguace veloce" piuttosto che un leader di mercato in termini di sviluppo del prodotto; in altre parole, permettere a qualcun altro di investire in innovazioni rischiose, quindi osservare e copiare ciò che accade. Terzo: restringere l'attenzione alle esigenze dei clienti; in altre parole, smetti di ascoltare te stesso e inizia ad ascoltare i clienti. E l'ultimo: consolidare tutte le attività dell'azienda attorno all'infrastruttura principale; in altre parole, interrompere la costosa pratica di duplicazione dei processi negli uffici in tutto il paese.
È stato un bel discorso, pieno di sentimenti sinceri. La gente voleva sentire solo queste parole. Mike ha fatto quello che avrebbe fatto un buon regista: ha radunato le truppe, ha formulato un concetto e poi lo ha suddiviso in elementi che ogni ascoltatore poteva prendere in successione. Sebbene io stesso non abbia nulla a che fare con le finanze, quando ho finito il suo discorso ero pronto a stare accanto a lui e iniziare a calciare il culo ai concorrenti.
Ma il discorso di Mike aveva un difetto. Uno dei membri del gruppo dirigente ha condotto un sondaggio informale la sera ed è rimasto scioccato dai risultati. Tutti gli ascoltatori hanno apprezzato la chiarezza, la passione e la sincerità di Mike. Il problema è che dopo un'ora di parola nessuno ha capito cosa si dovrebbe fare ora.
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E cosa fare adesso?

  1. Cosa fare con le persone che non vogliono aiutare se stesse, ma preferiscono sgridare gli altri per le loro difficoltà e malattie? Cosa succede se si arrabbiano quando ricevono suggerimenti e consigli?
    Quando una persona simile appare nel nostro ambiente, ciò significa che noi stessi dobbiamo imparare a non interferire con i nostri affari e accettare queste persone così come sono, riconoscendo il loro diritto di essere chi vogliono essere. Hanno il diritto di scegliere il loro percorso. Capisco che non è facile guardare come una persona sceglie un percorso pieno di difficoltà e sofferenza. Spesso è semplicemente impossibile da capire
  2. Mio marito ha paura del panico di non avere soldi. E questo nonostante il fatto che lui e io abbiamo un lavoro permanente. Cosa fare e cosa dirgli?
    Hai provato a parlargli di ciò che lo disturba? Gli hai chiesto se avesse qualche domanda a riguardo, ci ha pensato? Suo padre aveva paura di rimanere senza soldi? In tal caso, cosa provò tuo marito da bambino quando vide questa paura di suo padre? Ha giudicato il padre? Quando condanniamo i nostri genitori, alla fine diventiamo proprio come loro. Sarebbe bello dare
  3. Cosa fare se pensi di aver riscontrato un problema con la droga
    Innanzitutto, impara a riconoscere i farmaci e i sintomi del loro uso. In secondo luogo, fidati del tuo intuito. Se hai la sensazione che un subordinato stia sperimentando droghe, questo può essere vero. Controlla se ci sono droghe nei suoi effetti personali (il più delle volte i militari immagazzinano droghe in dispense domestiche, in "diplomatici" personali, borse, valigie,
  4. Sono una persona responsabile e credo che sulle mie spalle sia un onere troppo pesante. Cosa fare per non sentirsi in colpa quando non riesco a far fronte a tutte le attività?
    L'onere che senti è una conseguenza del fatto che hai preso troppi impegni? Ti sei impegnato con te stesso o con un'altra persona? Forse ti senti responsabile della felicità degli altri? Se quest'ultima ipotesi è molto probabile, in questo libro troverai una vera definizione di responsabilità. Se hai preso troppo
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